01
经销商档案与准入
统一记录合作主体、所属区域、业务联系人和合作状态，按企业规则梳理申请、审核、启用与停用流程，减少多个表格重复维护。
DEALER OPERATIONS · CONNECT YOUR CHANNELS青鸿云 · 经销商管理方案
总部与经销商，用清晰的规则协同经营
面对渠道名单分散、订货反复确认、订单归属不清和月末对账繁琐等问题，先统一经销商、商品和业绩口径，再把总部运营与渠道日常工作连接起来。
专属顾问 1 对 1 演示业务连接示意QINGHONG CLOUD
总部统筹，渠道有序协同
从经销商准入到订单履约与业绩确认，每个环节明确负责角色和数据范围。
品牌总部渠道订货业绩对账
青鸿云 · 一体化业务能力
- 渠道档案
- 角色权限
- 订单归属
- 业绩管理
准入审核商品订货履约服务对账确认
按实际业务需求配置产品与服务CAPABILITIES THAT WORK TOGETHER
让渠道档案、订货和业绩形成闭环
从经销商准入到订单履约与业绩确认，每个环节明确负责角色和数据范围。
02
商品目录与订货规则
明确渠道可订商品、规格、价格依据及起订要求，区分采购订货与终端零售。区域价、等级价等规则需在方案阶段确认优先级。
03
组织角色与数据权限
划分总部运营、区域负责人和经销商账号的查看及操作范围，确定谁能调整档案、处理订单和查看汇总，保留必要操作记录。
04
订单归属与履约协同
约定客户绑定、订单渠道和售后负责方，梳理下单、发货、退货及跨区域服务。渠道关系调整时，明确历史订单是否随之变化。
05
业绩统计与对账
分别定义下单额、实收额、退款和有效业绩，按统计周期确认对账依据。涉及返利或佣金时，另行约定计算条件、审核和结算流程。
06
渠道活动与系统衔接
将总部直播、产品素材和商城活动提供给适用渠道，评估与 ERP、财务或客户系统交换的数据字段，避免重复订单和口径冲突。
ONE PLATFORM. MORE POSSIBILITIES.从方案，走到
从方案，走到
可执行的业务组合
经销商管理与商城、客户运营相互衔接；涉及采购库存、结算或既有 ERP 时，先确认接口和责任边界。
查看完整平台能力让渠道协同，成为增长合力
连接总部与经销商，统一渠道资源、团队权限及业绩数据，构建有序协同的分销体系。
渠道管理协同增长
把每一份心动，变成订单
从商品上架、营销活动到订单履约，打造品牌专属商城，为用户提供流畅的购买体验。
商品销售快速成交
经营用户关系，积累品牌价值
贯通企业微信、社群与会员数据，基于用户标签和生命周期开展精细化运营，让客户连接持续生长。
用户沉淀长期运营
每一次在线，都是增长现场
用高清直播与实时互动连接用户，从品牌发布到直播带货，让关注自然走向成交。
实时互动高效转化
A CLEAR PATH TO DELIVERY
明确每一步，让协作有章可循
先了解业务，再确认方案、实施范围与服务安排。
- 01
梳理渠道规则
确认组织层级、合作区域、订货模式、订单归属和当前对账方式。
- 02
整理基础资料
准备渠道、商品和账号清单，校验重复主体，确定启用范围与操作权限。
- 03
试跑典型订单
用订货、退款、渠道变更等场景验证价格、归属、履约和统计结果。
- 04
上线与周期核对
安排渠道培训，按首个结算周期核对业务数据，再扩展区域或对接系统。
功能范围、交付方式、费用和维护安排，在方案确认时逐项沟通。
QUESTIONS, ANSWERED
您可能关心的问题
了解产品与服务边界，
让每一次沟通更有方向。
经销商订货和会员零售订单可以放在一起管理吗？
可以规划统一后台与独立业务规则，但需要区分订货价、零售价、付款方式、履约方和统计口径。是否共用商品及库存应根据现有系统确认，不能仅按一个销售金额汇总两类业务。
总部能看到全部数据，经销商只看自己的订单吗？
可按角色和渠道归属设计数据范围。实施时会列明账号可以查看哪些客户、订单和报表，以及区域负责人是否拥有跨渠道汇总权限，再通过不同角色的测试账号验证。
退款之后，经销商业绩和返利如何计算？
建议分别确认有效业绩口径、退款扣减时间和已结算订单的调整方式。返利并非统一规则；阶梯条件、审核步骤与结算单处理需要在方案中说明，并以退款和部分退款案例验算。
已有 ERP 管库存，是否需要重新建立一套库存？
不一定。可以将现有 ERP 作为库存来源，评估商品编码、可售库存、订单推送和发货回传接口。库存锁定、同步频率及失败重试属于对接设计内容，确认后再决定需要新增哪些模块。
LET’S BUILD YOUR NEXT CHAPTER
从您的业务出发，一起确定下一步
让每一次互动都有价值